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Strategische Planung Homepage > Entwurf des OSMF-Strategieplans - Revisionszyklus 2023

Strategie-Cluster C: Institutionelle Entwicklung von OSMF

Anmerkung: Simon Pool sagte im Januar-2023-Podcast, dass die OSMF in Stagnation ist. Es ist unmöglich, etwas zu ändern. Es gibt keine Führung. Es gibt keinen Anstoß, Dinge zu erledigen. Mögliche Maßnahmen: Entwicklung eines strategischen Plans mit klar umsetzbaren Aufgaben, die den Mitarbeitern zugewiesen werden. Einrichtung eines Projektmanager-Portfolios im Vorstand, um die Umsetzung der Aufgaben im gesamten Plan zu verwalten. Entwicklung dokumentierter Zuständigkeiten der Arbeitsgruppen, Delegierung operativer Aufgaben an Arbeitsgruppen und Verbesserung der Projektmanagementfähigkeiten der Arbeitsgruppen.

Strategie C1: Institutionelle Strategie

Einführung: Die Stiftung wird zu den beiden folgenden Zwecken gegründet:

  1. Förderung des Wachstums, der Entwicklung und der Verbreitung von freien Geodaten; und
  2. Bereitstellung von Geodaten für jedermann zur Nutzung und Weitergabe.

Es stellen sich folgende Fragen:

  • Was fällt definitiv unter die Mission der OpenStreetMap Foundation?
  • Was fällt definitiv nicht unter die Mission der OpenStreetMap Foundation?
  • Wir sind uns nicht sicher, ob das in den Aufgabenbereich der OpenStreetMap Foundation fällt.
  • Welches ist das Verfahren, um den Zweck der Einrichtung zu ändern, falls erforderlich?
  • Sollten wir etwas davon explizit machen, als Antwort auf Fragen über den legitimen Handlungsspielraum der OpenStreetMap Foundation?

Aufgabe C101: Definieren Sie den legitimen Handlungsspielraum der OSMF

  • Aktion: Recherche und Bericht über den legitimen Handlungsspielraum der OSMF
  • Ergebnis: Bericht über den legitimen Handlungsspielraum der OSMF.

Strategie C2: Reaktion auf den Brexit

Einleitung:

Der Brexit ist für die OSM von Bedeutung, da die OSMF im Vereinigten Königreich ansässig ist. Der Brexit bedroht die Durchsetzung unserer Datenbankrechte in der Europäischen Union. Für OSM ist der Brexit keine einfallende Mauer - die Erosion wird schrittweise erfolgen. Dennoch ist es jetzt an der Zeit zu prüfen, ob und wie ein Umzug in eine günstigere Gerichtsbarkeit erfolgen könnte.

Aufgabe C201: Verlagerung des OSMF-Bankgeschäfts in die EU

  • Beschreibung:
  • Maßnahme:
  • Deliverable:

Aufgabe C202: Verlagerung von OSMF-Daten in die EU

  • Beschreibung:
  • Aktion:
  • Deliverable:

Aufgabe C203: Verlagerung von OSMF-Büros in die EU

  • Beschreibung:
  • Aktion:
  • Deliverable:

Strategie C3: OSMF-Befestigung

Aufgabe C301: Schutz der OSMF vor feindlicher Übernahme

  • Anmerkung: Dies scheint ein Bündel von Aufgaben zu sein. Es könnte besser sein, sie für eine separate Durchführung aufzuteilen.
  • Beschreibung: Das öffentliche Vertrauen in das Engagement der Stiftung für OpenStreetMap ist für die Mission der Stiftung von größter Bedeutung. Der Vorstand wird daher versuchen, die institutionelle Abschwächung des Risikos, dass Dritte die Stiftung in die Irre führen, durch eine gründliche Bewertung und Identifizierung größerer und kleinerer Risiken zu verbessern. Auf dieser Grundlage werden dann Maßnahmen zur Risikominderung auf organisatorischer, verfahrenstechnischer und finanzieller Ebene ergriffen.

Aufgabe C302: Schutz des geistigen Eigentums der OSMF vor Piraterie

  • Anmerkung: Simon Poole sprach in seinem Podcast vom Januar 2023 die Notwendigkeit an, OSMF-Markenzeichen dringend zu schützen.
  • Beschreibung: Keine Angaben
  • Maßnahme: Keine Angaben

Strategie C4: Die Stiftung als Herzstück von OpenStreetMap

Aufgabe C401: Sicherstellung der Verfügbarkeit eines FOSS-Pfades zur Vervollständigung des OSM-Kartierungsprozesses

  • Anmerkung: Diese Aufgabe ist übermäßig komplex. Sie sollte besser als Strategie mit mehreren Aufgaben bezeichnet werden.
  • Beschreibung: Diskussionen über die Rolle der OpenStreetMap Foundation haben sich oft auf die Frage konzentriert, was der Kern ist. Um seine Strategie auf eine solide Grundlage zu stellen, hat der Vorstand versucht, diese Definition zu verbessern. Die Schlussfolgerung ist, dass der funktionale Kern der OSM-Bewegung der Mapping-Prozess ist. Dieser wird durch den technischen Kern ergänzt, der im Kern aus der Datenbank und der unterstützenden API besteht.
  • Aktion: Sicherstellen, dass es mindestens einen vollständig freien und quelloffenen Softwarepfad zur Vervollständigung des OpenStreetMap-Kartierungsprozesses gibt. Entscheidungen darüber, welche Software unterstützt werden soll, werden sich direkt daraus ergeben.

Strategie C5: Stiftungsmanagement

Aufgabe C501: Verwalten der Stiftung

  • Beschreibung: (hier bitte Details hinzufügen)
  • Maßnahme:
  • Priorität:
  • Zielvorgabe:

Strategie C6: Programm für Öffentlichkeitsarbeit

  • Hinweis: Aufgegriffen von Simon Poole in seinem Podcast vom Januar 2023: Das OSM-Projekt ist eine wichtige globale Initiative und wurde nicht ausreichend vermarktet. Mögliche Aktion: PR-Portfolio im Vorstand erstellen. Zusammenarbeit mit der AG Kommunikation zur Entwicklung einer PR-Politik für die OSMF. Die Arbeitsgruppe Kommunikation wird gebeten, eine Best-Practice-PR-Kampagne für die OSMF und die OSM-Bewegung zu erstellen. Gegebenenfalls Beauftragung von Beratern.

Aufgabe C601: Öffentlichkeitsarbeit

  • Beschreibung: (Es sollte mehr als eine Aufgabe geben, siehe Anmerkung oben. Bitte hier Details hinzufügen)
  • Aktion:
  • Priorität:
  • Deliverable:




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