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Strategische Planung Homepage > Entwurf des OSMF-Strategieplans - Revisionszyklus 2023

Strategie-Cluster D: Finanzmanagement und Mittelbeschaffung

Strategie D1: Finanzielle Ausgabenangelegenheiten

Aufgabe D101: Politik zur Finanzierung von Projekten

• Beschreibung: Finanzielle Skalierbarkeit. Schaffung eines Rahmens für die Zuordnung von Mitteln zu Projekten. Es sollte möglich sein, Spenden für die Finanzierung bestimmter Projekte zu verwenden. Die Projektentwickler sollten ihre Betriebsdauer an die Dauer der zugewiesenen Mittel anpassen.
• Maßnahme:
• Priorität:
• Ergebnis:

Aufgabe D102: Richtlinie für die Finanzierung von Betriebskosten

• Beschreibung: Vermeidung der Finanzierung laufender Ausgaben durch außerordentliche Einnahmen

Strategie D3: Unternehmenssponsoring beibehalten und ausbauen

• Hinweis: Dies ist eine Überschneidung mit den Gemeinschaftsmaßnahmen zum Aufbau von Beziehungen zu Unternehmen. Wiederholungen sind schlecht. Bieten Sie hier einen Link zu einer bestehenden Aufgabe an anderer Stelle des Plans. Siehe Abschnitt B602 Pflege der Beziehungen zu Unternehmen Vorschlagen, dass dies nicht direkt finanziell ist und gestrichen werden sollte.

Aufgabe D301: Unternehmenssponsoren pflegen

• Beschreibung: Mit bestehenden Corporate Sponsors in Kontakt treten, um ihre Unterstützung für die OpenStreetMap-Bewegung fortzusetzen
• Aktionen:
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Startdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis:

Aufgabe D302: Recruit Additional Corporate Sponsors

• Beschreibung: Mit der Kartierungsindustrie in Kontakt treten, um ihre Unterstützung für die OpenStreetMap-Bewegung zu fördern
• Aktionen:
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Startdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis:

Strategie D5: Vorbereitung von Notfallplänen für finanzielle Notsituationen

Aufgabe D501: Vorbereitung einer Finanzreservepolitik für OSMF

• Beschreibung:

Eine finanzielle Reserve sichert die Nachhaltigkeit von OpenStreetMaps. Der Reservefonds soll als Puffer dienen, um vorübergehende Finanzierungslücken zu schließen. Durch die Einrichtung eines Reservefonds schützt OSMF den laufenden Betrieb des technischen Kerns, vermeidet Opportunitätskosten und vermeidet Vertragskündigungskosten. In der Strategie sollten präventive finanzielle Maßnahmen für einen drohenden Notfall festgelegt werden, um zu vermeiden, dass ein Punkt erreicht wird, an dem eine Inanspruchnahme der Reserve in Betracht gezogen wird. Die Höhe der Reserve sollte proportional zur Höhe des Budgets gestaffelt sein.

Ein detaillierterer Ansatz für die Verwendung von Reservemitteln, bei dem Teile der Reserve für bestimmte Zwecke vorgemerkt werden, sollte in Betracht gezogen werden. (Weitere Einzelheiten bitte)

Der Reservefonds wird Teil des finanziellen Notfallplans für den Jüngsten Tag, um OpenStreetMaps in einem Katastrophenszenario zu erhalten.

Ein durchdachter, formaler Ansatz für den Reservefonds wird den Interessengruppen, darunter OSMF-Mitglieder, Spender und Freiwillige aus der Gemeinschaft, die Gewissheit geben, dass das OSMF ernsthafte Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit ergreift. In Krisenzeiten hat ein formelles, genehmigtes Grundsatzdokument eine stabilisierende Wirkung.

• Maßnahme: Der Vorstand soll eine förmliche Finanzreservepolitik in Auftrag geben.
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Anfangsdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis: Genehmigte Finanzreservepolitik

Aufgabe D502: Vorbereiten eines finanziellen Notfallplans

• Beschreibung: In Anbetracht der Tatsache, dass die OSMF von Gebern finanziert wird und die Möglichkeit eines finanziellen Zusammenbruchs der OSMF im Falle einer unvorhersehbaren Katastrophe besteht, ist es notwendig, sich auf die Fortführung der breiteren OpenStreetMap-Bewegung unter Umständen vorzubereiten, die den Konkurs der OSMF zur Folge haben könnten.

Dies würde einen Rückgriff auf die Kern-OpenStreetMap beinhalten, die das Minimum an OpenStreetMap definiert, das OpenStreetMap bleibt. In Vorbereitung darauf sollte die OSMF eine minimale Kern-Bruttobruttorate für OpenStreetMap definieren und berechnen und eine katastrophensichere, isolierte Betriebsreserve vorsehen, um einen Übergang zu einem Zustand finanzieller Sparsamkeit zu finanzieren.

• Aktion: Ausarbeitung eines Notfallplans, um die OpenStreetMap Foundation durch eine Finanzkrise zu führen, die eine plötzliche Reduzierung der Ausgaben erfordert.
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Anfangsdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis: Genehmigter Finanzkatastrophenmanagementplan

Strategie D6: Aufbau einer funktionierenden Finanzinfrastruktur

Aufgabe D601: Beseitigung von Problemen im internationalen Bankwesen

• Beschreibung: Die Abwicklung von Bankgeschäften in mehreren Währungen ist nach wie vor schwierig und zeitaufwändig - es ist ungewöhnlich für eine kleine Organisation wie die OSMF, dass sie in einem so breiten internationalen Finanzumfeld tätig ist.
• Maßnahmen: Ergreifen Sie Maßnahmen, um das Banking in USD und EUR zu erleichtern. Durchführung oder Beauftragung von Forschungsarbeiten. Kontaktaufnahme mit Finanzinstituten, die über einschlägige Erfahrungen im Umgang mit anderen Währungen verfügen könnten.
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Anfangsdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis: Stabile einfache internationale Bankvereinbarungen

Strategie D7: Mittelbeschaffung für die OSMF

Unplatzierter Text:

• Fundraising und Budgetierung
• strategische Diversifizierung und Nutzung der einzigartigen Position der OSMF
• Beschränkung der Ausgaben und des Wachstums der Gemeinkosten
• Administrative Unterstützung für den Vorstand

Aufgabe D701: Fundraising-Pitch-Dokument

• Beschreibung: Ein Dokument, das die Verkaufsargumente und -mittel festhält, die von OSMF-Freiwilligen bei der Ansprache potenzieller Spender verwendet werden sollen. Das Pitch-Dokument und Änderungen daran müssen vom OSMF-Vorstand genehmigt werden.
• Aktion:
• Ergebnis:

Aufgabe D702: Dokument zur Mittelbeschaffungspolitik

• Beschreibung: Ein Dokument, das die Bandbreite akzeptabler und inakzeptabler Fundraising-Praktiken definiert, wie vom OSMF-Rat genehmigt.
• Maßnahme:
• Ergebnis:

Aufgabe D703: Handbuch für Fundraising-Richtlinien

• Beschreibung: Ein Handbuch für Personen, die im Fundraising tätig sind. Es enthält bewährte Praktiken für die Mittelbeschaffung sowie praktische Ratschläge, wie man die Möglichkeiten der Mittelbeschaffung maximieren, engagierte Geldgeber halten und die Entfremdung von Geldgebern vermeiden kann.
• Aktion:
• Ergebnis:

Task D704: Verwaltung der Spenderbeziehungen

• Beschreibung: Software, ähnlich einer CRM-Software, die die Aufzeichnung von Kontakten mit potenziellen und bestehenden Geldgebern und ein Protokoll der Ergebnisse dieser Kontakte ermöglicht. Dient als institutionelles Gedächtnis, um sicherzustellen, dass Freiwillige, die über viele Jahre hinweg an aufeinanderfolgenden Fundraising-Runden arbeiten, über frühere Spenden (oder Ablehnungen) eines einzelnen potenziellen oder bestätigten Spenders informiert sind.
• Maßnahme:
• Ergebnis:

Aufgabe D705: Lernen, mit Spendern zu arbeiten

• Beschreibung: Die OSMF wird seit langem von Gebern außerhalb der Kartierungsbranche unterstützt. Es ist üblich, dass die Geber ihre Gelder in guten Händen wissen wollen. Der Ruf eines Unternehmens ist bei der Beantragung von Fördermitteln sehr wichtig. Die OSMF muss sich des Informationsbedarfs der meisten Geldgeber bewusst sein und ihnen die grundlegenden Finanz- und Projektinformationen zur Verfügung stellen, die sie zur Unterstützung eines Finanzierungsantrags benötigen. Die Präferenzen der Spender sind sehr unterschiedlich. Einige bevorzugen die Finanzierung einzelner Projekte. Andere wiederum sind offen für die Finanzierung von Betriebskosten oder könnten an der Finanzierung einer Stiftung interessiert sein, um die finanzielle Belastbarkeit der OSMF zu erhöhen.
• Maßnahmen: Ermittlung der operativen und finanziellen Daten, des Organisationsprofils und der Informationen über den Ruf der Organisation, die von den meisten für die OSMF relevanten Gebern verlangt werden.
• Priorität: Keine Angaben
• Zugewiesen an: Keine Angaben
• Anfangsdatum: Keine Angaben
• Enddatum: Keine Angaben
• Ergebnis:

Die Übersetzungen dieser Seiten stammen von DeepL.